DEAR. 次のステージを狙う経営者様へ。
今以上の業績向上のため、ここでもう一手打とうとなさっている経営者様の胸の内には一番初めの開業時とは異なる不安がおありかとお察しします。
既に在るものを変えるという難しさ。
そこには「守るべきもの」と「捨て去り、変えるべきもの」をしっかりと見極める力が必要です。「根拠」ある企画によって効果的に「結果」を出すべく、私たちはフードビジネス総合プロデューサーとして、今日も経営者様をサポートさせて頂いています。
ネオサポートが考える「リ・プロデュース」という仕事。
- 今そこにある「問題」の「原因」を徹底的に追求し根本的に解決。
- お店それぞれの「個性」でもある「体質」や「背景」にフィットした解決方法。
- 「いま現在」ではなく、「過去」からこの先5年10年と、先を見据えた施策。
- 資金を本当に必要な部分に集中させる予算管理。限りある資金を最大限効果的に。
- 計画した「目的」に向かって正確に具現化を行う”ディレクション”。
私たちが考える「リ・プロデュース」という仕事。それはまず、「コンサルティング（＝相談）」というものによって、果たして何が解決するのだろう？という疑問から始まりました。
もちろん理論は大切ですが、お店によって、企業によって、問題の質は様々です。そして今そこにある問題は、これまでの結果でしかなく、そこには更に様々な原因が潜んでいるはずです。
更に、経営者様にとって最も重要なのは「問題の解決」だけではなく、「次のステージへのステップアップ」という飛躍であるはず。
このような考えから、私たち「ネオサポート」は、経営者様のお店・企業各々の個性にフィットすることを前提に、「新たな武器を生み出し、付加・拡充する」という意味での「リ・プロデュース」という業務を提唱しています。
激しく移り変わるマーケットの中で、年月と共に「求められるもの」「売れるもの」も変化します。その中で、まだまだ「どのようにリニューアルすべきだろう」と頭を悩ませる経営者様が数多くいらっしゃるのも事実。重要なのは「変えること」ではなく、「変える目的は何なのか」。「投資をすること」ではなく、「何に投資をするか」ということ。
私たちは、目指すべき「結果」と、それを実現する「手段」、そして何故こうする必要があるのかという「根拠」を大切にしたリニューアルを行っています。
「中小企業」と呼ばれる企業の殆どが、実質的に社長様お一人で本部機能を担い、走り回っておられます。社長様がもっと思い通りに時間を使うことができたなら、店舗管理業務の時間的・労力的制約から解放されることができたなら――。
私たちは、「組織構築」・「人材育成」という観点から、次のステージへとステップアップされる社長様を後方支援致します。
